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潘石屹:除了整售,商业物业其他模式已不复存在

名智平台 www.meanspt.com 2017-07-08 09:19:42
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“过去的一年时间,我去了一些地方,见了一些有意思的人,读了几本有意思的书,听了一些讲座,我最大的体会只有一个,就是这个社会变化得特别快。”潘石屹感慨。

对于近期潘石屹密集卖楼,外界已有不少的猜测。但出乎意料的是,他把“澄清”的地点选在了即将被抛售的光华路SOHO2。

一袭整齐的黑色西装,浅灰色略显深沉的领带,依旧沉稳内敛的潘石屹像在开一场讲座一样,看似淡定,但随着一线市场出现新的变局,其突然集中抛售物业之举,一种“无奈感”也由衷而发。

市场变局下的无奈决策

7月4日,潘石屹公开宣布整售北京光华路SOHO2、上海凌空SOHO两个项目。对于北京光华路SOHO2的出售,很多人表示非常不理解,甚至质疑SOHO中国的商业模式。

这个位于北京CBD光华路的SOHO2,整体出租率超过98%,办公租户以文化传媒、科技互联网、金融类为主,商业租户以展览展示类为主,也被看做是SOHO中国较为核心的物业资产。

潘石屹的解释有些云淡风轻,“做生意嘛,(就是)卖出一些,买进一些去赚钱。”这是潘石屹认为一个生意人秉持的最基础的原则--低价买入,高价售出。对潘石屹来说,他的衡量标准只有一个,就是租金回报率,租金回报率越低,相对售价就越高。

此时整体出售,恰好赶在北京商住政策调控的阴影下。潘石屹在回应《每日经济新闻》记者的话中颇有些无奈,“随着北京市的关于商业物业的文件出台,就标志着商业物业除了整售这一条路,其它的商业模式已经不存在了。就是一个大的政策环境已经发生了变化,逼得我们只有一条路了,没有第二条路可以走。”

将套现资金押注3Q

潘石屹告诉《每日经济新闻》记者,“从我心里面来说,永远不能够销售的,一个是外滩SOHO,一个是望京SOHO。外滩SOHO位置太重要了,望京SOHO太漂亮了,我很喜欢。”只要两个项目在,潘石屹说,他自己就还是一个开发商。

“我们用两年的时间检验了3Q产品和商业模式以及管理体系,经过两年的实践,我们认为可以发展,我们也看到了市场。”过去两年,SOHO 3Q已经做了17个中心,在潘石屹看来,3Q项目已经非常成熟,未来,SOHO3Q要在17000个座位的基础上,再加一个数量级发展。

自2015年开始,以毛大庆的优客工场、潘石屹的SOHO 3Q以及万科的云工坊为代表的的联合办公模式开始不断壮大,如今已成为与当下“共享经济”不谋而合的产物。

潘石屹透露,出售项目所获资金将主要用于SOHO 3Q业务拓展与分红。因为3Q是SOHO中国的新领域,未来估计两三年之后,3Q将是公司最重要的增长点。


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